В 14-м номере «Маладзечанскай газеты» я с удовольствием ознакомился с материалом «За всё спасибо родному заводу!», в котором подробно была рассказана история становления и развития одного из самых важных не только для города, но и всего бывшего Советского Союза завода – «Спутника». В своем материале хотел бы раскрыть сущность деятельности групп народного контроля.

Я люблю свой город и людей, живших и живущих в нем. Молодечно повезло: еще до революции здесь была построена узловая железнодорожная станция, что позволило проложить стальные пути во все стороны света и в дальнейшем потенциально построить в городе крупные промышленные предприятия. После войны в 1945 году город получил статус областного значения, как следствие этого – интенсивное развитие. Ленинградские архитекторы разработали генеральный план застройки. В соответствии с ним началось строительство основных зданий вокруг Центральной площади, был заложен красивейший парк. Несмотря на то, что в 1960 году Молодечненская область была упразднена, город продолжал расти быстрыми темпами. Уже работал завод «Спутник», начали строиться заводы «Электромодуль», металлоконструкций, другие предприятия, новые микрорайоны, школы, детские сады.

Большой объем этих работ осуществлялся трестом «Молодечносельстрой» и вновь созданным «Промстройтрестом». Население города по сравнению с послевоенным в 10 тысяч жителей выросло в пять раз.

Законом должны были быть созданы группы народного контроля в каждом предприятии и организации, а в городах и районах – комитеты народного контроля, задача которых – оказывать помощь в работе групп народного контроля и обобщать опыт. Созданные еще в двадцатые годы прошлого века, они неоднократно реорганизовывались. Это было требованием времени. Но в основном функции контроля, учета и расходования денежных средств и материальных ценностей не менялись. В результате проводимых проверок издавались правовые акты, имеющие обязательную периодическую силу. На каждом предприятии города были созданы группы народного контроля – всего 80-90.

Работа народных контролеров строилась по-разному. Там, где были сильный, принципиальный руководитель и сплоченная партийная организация, группы народного контроля работали результативно.

Для примера расскажу, как это происходило на «Электромодуле». Как на всяком новом производстве, возникающие здесь вопросы приходилось решать походу. Часто нарушения качества продукции удавалось обнаружить только при испытаниях. Поэтому внимание служб и народных контролеров было направлено на соблюдение технических процессов и их совершенствование. Так, покрытие полупроводников золотом было заменено на цинк при том же качестве. Это позволило удешевить продукцию и решить сложный учет золота, где были злоупотребления.

Народными контролерами были внесены предложения по оплате труда. Замена повременной оплаты на сдельную форму с материальным поощрением за хорошую работу позволила значительно увеличить производительность труда и качество продукции.

Благодаря совместным усилиям завод многие годы был передовым предприятием не только города, но и в отраслевом министерстве.

Немалая доля успехов принадлежала директору завода Коблицкому М.Д., который, по существу, построил завод и успешно руководил им, пользуясь авторитетом коллектива в городе и министерстве.

Огромный вклад внесли народные контролеры Кудина Н.В., Дунаевская В.К., Клевко Ю.А. Очень успешно работала группа народного контроля треста «Молодечносельстрой», в состав которой вошли такие ее активные участники, как Даргель Н.Н., Жук И.А., возглавила группу Доста З.С. Каждое посещение этой группой строительных объектов заставляло прорабов краснеть, контролеры не только фиксировали обнаруженные нарушения, но и принимали меры, и они были эффективны. Особенно принципиальную позицию занимала Доста З.С. Хочется отметить работу группы народных контролеров музыкального училища. В сфере их деятельности были не только вопросы преподавания, но и работа служб общежития, где допускались серьезные нарушения.

В помощь комитету народного контроля для решения проблем города, связанных с работой транспорта, торговли, коммунальных служб, в городском комитете было создано шесть внештатных отделов. В них работало до 45 человек из числа неравнодушных людей, которым были небезразличны проблемы нашего города.

Возглавил организационный отдел Михаил Андреевич Рыжов. Человек трудной судьбы, честный, трудолюбивый, добросовестный. Его огромный опыт партийной работы, его советы были очень полезными, своевременными и нужными. После Михаила Андреевича отдел возглавил Леонид Михайлович Кокош, который успешно руководил им.

Отдел промышленности возглавил Николай Евгеньевич Мартынов. Под его грамотным, тактичным руководством проводимые проверки не только выявляли недочеты, но и помогали находить пути их решения.

Во главе отдела транспорта и связи был Алексей Васильевич Катков. Отдел с помощью народных контролеров решал вопросы качественного обслуживания населения, четкой работы городского транспорта. Важными стали вопросы телефонизации жилого фонда.

Отделом строительного и коммунального хозяйства многие годы руководил старейший строитель, человек с огромным опытом в этой области Лев Николаевич Кириллов. Вопросы жилья стояли очень остро, как и работа служб коммунального хозяйства. Здесь большую помощь отделу оказали народные контролеры.

Александр Мазаник, человек неравнодушный, грамотный, въедливый, в хорошем смысле этого слова, отслеживал возникающие вопросы отдела просвещения, здравоохранения и культуры. Александр Ильич знал историю Молодечненщины, делился своими знаниями и жизненным опытом. Это помогало решать возникавшие проблемы без обид и проволочек, ведь в зоне внимания отдела были школы, детские сады, объекты культуры.

Внештатный отдел плановой и финансовой работы, как правило, проводил проверки с городским финансовым отделом. Он выявлял серьезные нарушения и добивался их устранения, спасая некоторых руководителей от уголовной ответственности. Почти все решения городского комитета были опубликованы в районной газете. Наказанные должностные лица больше боялись публикации, чем объявленного выговора.

Было в комитете народного контроля и бюро жалоб и предложений трудящихся. Бессменным его руководителем был Ростислав Федорович Герасимович. Кроме его организаторских способностей, живого ума и юмора, ценными были идеи и предложения. В основе работы бюро стояла защита интересов граждан, отстаивание их, а также работа с жалобами обывателей. Здесь нужен был особый подход в работе с людьми.

В своей работе внештатные отделы опирались на народных контролеров на местах. Это были честные, достойные люди, которые не проходили мимо проблем, отстаивали свое мнение. Никакого вознаграждения за это они не получали.

Большую, действенную помощь городскому комитету оказывали Балковский Н.И., Беланович Ю.Б., Великая И.Л., Жук И.А., Довнар А.С., Дверник А.Л., Кокош Л.В., Колосовская Н.М., Латышева В.Г., Липницкий В.И., Овсянникова Т.З., Понятовский Ю.А., Шапель Т.В., Угрюмова Н.А. и многие другие. Эту помощь трудно переоценить.

В заключение хочу поблагодарить всех причастных к работе народного контроля за неравнодушие и активную позицию в жизни нашего города.

Лев ЧЕРВОНЦЕВ